Wenn Mitarbeitende Eltern werden, steht nicht nur eine private Lebensphase an. Für Unternehmen treffen in diesem Moment mehrere geschäftskritische Fragen zusammen: Bleibt wertvolles Erfahrungswissen im Unternehmen? Wie werden Arbeitszeit, Produktivität und Verantwortung neu ausgerichtet? Und wie lässt sich verhindern, dass aus einer planbaren Übergangsphase ein schleichender Karrierebruch wird?

Dr. Christine Vitzthum zeigt, warum Parental Transition weit mehr ist als ein Vereinbarkeitsthema. Der Übergang rund um Elternzeit und Wiedereinstieg ist ein zentraler Moment im Talent Lifecycle – und zugleich einer der am wenigsten gesteuerten. Viele Organisationen verlieren genau hier Wert: nicht abrupt, sondern leise und schrittweise. Rollen bleiben ungeklärt, Sichtbarkeit nimmt ab, Entwicklungsgespräche finden zu spät statt, Führungskräfte improvisieren, und Karriereambitionen verschwinden aus dem organisationalen Blickfeld.

Der wirtschaftliche Effekt ist erheblich. Wenn erfahrene Fach- und Führungskräfte nicht oder nur mit reduzierter Wirksamkeit zurückkehren, verlieren Unternehmen mehr als Arbeitszeit. Sie verlieren Know-how, Kundenbeziehungen, informelle Steuerungskompetenz, Produktivität und künftiges Führungspotenzial. In Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Fluktuationskosten wird Parental Transition damit zu einem direkten Business Case.

Der Vortrag übersetzt diesen Business Case in eine konkrete Diagnose: Wie viele Mitarbeitende gehen jährlich in Elternzeit? Wie viele kehren nicht zurück oder wechseln innerhalb von zwölf Monaten? Gibt es einen definierten Prozess für Übergabe, Kontakt und Rückkehr? Und wie viele Arbeitszeit- oder Rollenentscheidungen entstehen reaktiv, weil rechtzeitig keine gute Klärung stattgefunden hat?

Auf Basis ihrer Forschung und langjährigen Praxis als Executive Coach zeigt Dr. Christine Vitzthum, wo die typischen Brüche entstehen – vor der Elternzeit, während der Abwesenheit und beim Wiedereinstieg. Entscheidend ist: Diese Dynamiken sind vorhersehbar und damit steuerbar. Unternehmen können durch klare Rollenklärung, gute Führung, strukturierte Übergabe, bewusste Kontakthaltung und gezielte Rückkehrplanung Bindung sichern, Produktivität stabilisieren und Karrierebrüche verhindern.

Die zentrale Botschaft: Elternzeit ist kein Talentrisiko. Ungeführte Übergänge sind es.