Führung ohne klassische Hierarchie – funktioniert das wirklich? Oliver Ladeur, Unternehmenssprecher der Sparkasse Bremen, gibt Antworten aus der gelebten Praxis.

Die Sparkasse Bremen arbeitet seit Jahren in einer Netzwerkorganisation. Was auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheint, folgt einer einfachen Logik: Führung entsteht dort, wo Kompetenz und Verantwortung zusammenkommen – nicht allein durch eine Position im Organigramm.

Entscheidungen werden von den Menschen getroffen, die über die notwendige Expertise verfügen und die Verantwortung für die Folgen übernehmen. Wer die Kompetenz hat, übernimmt. Wer sie nicht hat, lässt sich führen. So entstehen Verantwortung, Zusammenarbeit und Entscheidungen dort, wo das Wissen sitzt. Das setzt Vertrauen voraus, Transparenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie Konflikte offen und konstruktiv auszutragen. Oliver Ladeur zeigt, wie dieses Modell in der Praxis funktioniert, welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind und warum die Netzwerkorganisation für die Sparkasse Bremen seit Jahren erfolgreich funktioniert.