New Work steht für Selbstorganisation, Eigenverantwortung und vernetzte Zusammenarbeit. Doch je mehr Teams nach Autonomie streben, desto drängender wird die Frage: Wo endet die Selbst- und beginnt die Fremdsteuerung und wie geht das mit Führung und Führungskräften zusammen?

Letztere sehen sich mit einer Vielzahl komplexer Erwartungen und Verantwortungszuschreibungen konfrontiert: Sie sollen (wertschätzend) kommunizieren, Orientierung geben, Entscheiden und Entscheidungen ermöglichen und gleichzeitig Raum für Selbstverantwortung lassen. In diesem Panel diskutieren wir, wie Führung unter den Bedingungen von New Work neu gedacht und wirksam gestaltet werden kann.

Wir beleuchten:

• Was Führung überhaupt ist
• Welche Führungsmodelle in dynamischen, selbstorganisierten Kontexten tragfähig sind
• Wie Führungskräfte den Spagat zwischen Loslassen und Steuern meistern
• Warum „Führung neu denken“ nicht bedeutet, Führung abzuschaffen – sondern sie anders zu verorten

Das nehmen Teilnehmende mit:

• Klarheit über Flutschbegriffe wie Führung, Motivation und Verantwortung
• Praktische Impulse für den Umgang mit komplexen Entscheidungssituationen
• Einblick in wirksame Führungsrollen in Netzwerkorganisationen
• Ansätze zur Balance zwischen Selbst- und Fremdorganisation