Mitarbeiter zu verlieren bzw. zu ersetzen kostet locker das 2-3 Fache des jeweiligen Jahresgehalts. Warum also nicht endlich Mitarbeitende halten, weil sie gerne und motiviert bei uns arbeiten? Führung lernen die Meisten on the Job. Für das Gestalten der Arbeitsumgebung und das Führen von Menschen braucht es das wissen über Stärke, deren Auswirkungen und auch über neuronale Belohnungssysteme. Frust ist der Gegenspieler zu Freude und Spaß. Lernen Sie wie wichtig es ist in den eigenen Stärken zu arbeiten, sich den Dingen zu stellen die Energie kosten und bewusst die Verantwortung für sich und die Mitarbeitenden zu übernehmen und damit die Arbeitgebermarke zu stärken.